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実践プログラム

起業家予備群・・・

以前、ある起業家支援をされている方とお会いした際に   「日本にもっと起業家予備群をたくさん創らないといけないですね」   という話しで盛り上がったのですが、途中から少し話しがかみ合いません。 なぜだ …

新規事業開発とは「略奪」そのものである

2012年に自分の頭の整理を目的に作成した”Lean Diagram“とそのマニュアルが、昨年後半ぐらいからジワジワとDL数、販売数ともに継続していて、なんで今頃になって?という疑問から、自分でも …

「始められても続けられない…」 リーンスタートアップを継続する2つのヒント #1

    リーンスタートアップの考えに従って事業設計を「開始」することは、ステークホルダーの合意があればすぐにでも始められます。 ですが、それを成功するまで「継続」するとなると、とてもハードルが上がりま …

ぜんぜん「ストーミング」しないブレストを劇的に改善する!

  仕事で多くのブレインストーミングに参加しますが、本当にブレインがストーミングしたところを見ることは非常にレアです(笑)   「アイディアの否定はしない」「Yes, andでひとのアイディアに乗っか …

秒速でわかるリーンスタートアップ

  あなたがもし予算5000万円、期間1年の新規事業プロジェクトを始めるのなら、 5000万円を使い切る計画を立てて実行(ギャンブル)に移すのではなく、 まず最初の1ヶ月は予算の1/100 50万円でできる実験 …

私たちはどうして課題仮説インタビューを止めたのか

    ある企業の新規事業におけるリーンスタートアップのコンサル事例をちょっとだけ紹介します。 テーマは「課題仮説インタビューからの脱却」です。   リーンスタートアップの実践を目指す多くの …

アイディアを事業に進化させるサイエンス

  「良いビジネス・アイディアはどこから生まれるのか…」   アントレプレナーにとっての永遠の課題であり、そして永久に定型の答えが出ない問いでもあります。   しかし、その逆に「アイディアが …

「いますぐ『新規事業開発プロジェクト』を停止してください!」

    リーン・スタートアップ導入のコンサルをお受けする際、一番最初にクライアントにお話するのは、「いますぐ『新規事業開発プロジェクト』を停止して下さい」とお願いすることです。   「新規事 …

MVPとは?をもう一度考えてみた

  2013年最初のブログは「MVP」について再考してみようかと思います。リーンスタートアップを実践している方であればお馴染みのこの言葉、理念を理解するのは簡単ですが、実に奥が深いのです。   という …

アーリーアダプターに出会うための最初の1枚 "Lean Diagram"

    様々な方からのビジネスモデル・プレゼンテーションを聞いていると、 「そこのところもう少し詳しく聞きたいですっ!」 と前のめりになることよりも 「ん?なんでそれが問題なの?」とか 「『ターゲット …

仮説ドリブン・スタートアップ

  リーンスタートアップの最大の欠点は、リーンスタートアップを知り、書籍を読んでも、実際に何をやればいいのか分からないことです(笑) リーンスタートアップは「戦略論」なので、「100万ユーザを獲得するまではユー …

「アクティブユーザ」の本当の定義、「幸せ指標」を測定すること

    前回の記事では、リーンスタートアップの実践における「測定」の重要性について、エリック・リースの翻訳記事をお伝えしました。   その流れで「測定」について書いてみたいのですが、今回は「 …

リーンスタートアップ・メンタープログラム モニター募集のお知らせ

  “Lean Startup Japan”では、来年より、リーンスタートアップ実践を可能にするメンタープログラムを開始します。 このプログラムでは事業アイディアやビジネスモデルの評価を …

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